提升經(jīng)理人團隊管理技能

12月28日上午，澳達公司如期召開《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》第二期素質能力提升培訓，邀請到著名實戰(zhàn)派人力資源管理專家張星明擔任主講，就如何提高各位經(jīng)理人的人力資源管理水平展開經(jīng)驗分享。

課程主要分管理者角色定位、HR和直線部門的分工與配合、直線部門的人力資源規(guī)劃、團隊人才的選-育-留-用、時間管理與工作溝通等5大塊內容。課程首先通過對管理者工作現(xiàn)狀的分析引出管理者角色轉變的對比，經(jīng)理人不再只關注自身專業(yè)水平和業(yè)務能力，更多的是團隊的管理和領導能力；其次明確經(jīng)理人與HR部門管理的分工與配合，共同做好公司各部門的人力資源規(guī)劃；最后對團隊管理技能工作做出指導，內容包括團隊的組建與人才使用、如何甄選人才與留用、如何指導和培養(yǎng)下屬、如何輔導和授權管理、如何提高溝通和工作效率。張老師結合自身工作實戰(zhàn)和多年的講課經(jīng)驗，對各部分內容進行了深入淺出的講授、內容精彩，參加培訓的各位經(jīng)理人紛紛表示此次培訓干貨滿滿。

至今，公司已經(jīng)舉辦了針對各部門經(jīng)理人的“績效管理”、“人力資源管理”共2期培訓。公司的經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的核心管理者，承擔了企業(yè)的未來發(fā)展，HR部門需要了解其他部門業(yè)務，其他部門經(jīng)理人更需要樹立人力資源理念，并掌握人力資源管理的基本方法和工具，提升經(jīng)理人工作管理技能，是保證公司各項決策順利實施的關鍵。